 |
Zostaje pan szefem IT (ang. CIO - Chief Information Officer) w firmie. Co pan robi najpierw?
Sprawdzam, gdzie są pieniądze.
To znaczy?
Gdzie i jak jest wydawana każda złotówka. Potem idę do osoby numer jeden w firmie i pytam, jaki ma problem. Innymi słowy - jakie są, z punktu widzenia szefostwa firmy, dwa, trzy najważniejsze obszary, w których trzeba posprzątać.
A gdy już to wiadomo?
Rozmawiam, rozmawiam, rozmawiam. Jedyna szansa na poznanie istoty problemu to skłonienie ludzi do mówienia. Szeregowi pracownicy zawsze wiedzą, co w firmie najbardziej kuleje. Ba, często wiedzą, jak to naprawić. Ale nie mają dość władzy, by przeforsować zmiany.
|  | |
Paul Strassmann
Światowy autorytet w dziedzinie metod zarządzania kapitałem informacyjnym, analizy efektywności inwestycji informatycznych i planowania strategii informatyzacji. Od 43 lat związany z informatyką, odpowiadał za zarządzanie informacją (jako CIO czyli Chief Information Officer) w wielkich światowych korporacjach (Xerox, Kraft Foods) oraz największych instytucjach publicznych USA (NASA, Departament Obrony). Dla Departamentu Obrony USA kierował programem Corporate Information Management o budżecie 35 miliardów dolarów, w NASA przeprowadził strategiczną reorganizację informatyki.
Do Polski przyjechał na zaproszenie firmy Infovide. Był gościem specjalnym seminarium "Jak przetrwać w gospodarce wiedzy?". "Businessman Magazine" był patronem medialnym tego wydarzenia. |
|
Jako CIO pan tę władzę ma...
Pewnie. Mam władzę, pieniądze, a ludzie mówią mi, co zrobić. Idę i to robię.
Czy aby na pewno ma pan pieniądze? Każdy CIO ma przecież w firmie naturalnego wroga - dyrektora finansowego.
To nie tak. Nie pracuję przecież dla dyrektora finansowego. Zostałem zatrudniony przez prezesa, a nie szefa finansów.
Ale musi pan z nim rozmawiać!
Oczywiście. Spotykamy się, jesteśmy przyjaźnie nastawieni, ale od początku mamy wobec siebie pewne wymagania. Przedstawiam swój pomysł i zaczynają się negocjacje. Potem dopracowuję szczegóły projektu, by po dwóch, trzech miesiącach zacząć jego realizację. Dwa, trzy miesiące, nie można czekać dłużej! Wiecie, co to jest miesiąc miodowy, prawda? Szczęśliwi małżonkowie wszystko sobie wybaczają. Ale miesiąc miodowy trwa dla CIO góra trzy miesiące. Dlatego musi ogłosić swój program w ciągu 60 dni, gdy jeszcze nikt nie będzie miał odwagi powiedzieć "nie".
Tak jak w rządzie. Albo zrobisz coś w ciągu stu dni, albo wcale...
Tak. Trzeba wyjść i mieć odwagę dokonać cięć tam, gdzie trzeba, by móc wydać pieniądze gdzie indziej, z sensem i pożytkiem. Jeśli masz pieniądze, słuchasz pracowników i szefa i nie zrobisz niczego wyjątkowo głupiego, szanse, że popełnisz błąd, są bliskie zeru.
Brzmi bardzo optymistycznie.
Uwierzcie mi, robiłem to wiele razy. Od 43 lat nie robię nic innego.
Jakie problemy pojawiają się, gdy miesiąc miodowy się kończy?
Zawsze jakieś problemy się pojawiają, gdy miesiąc miodowy się kończy.
|
