| Czat Poczta Onet.pl |
 |
|
| onet.pl › Businessman |
|
 |
To jest wojna!
|
|
Ale lider zawsze ryzykuje. Wydaje miliony dolarów na wprowadzenie nowych produktów, które mogą być łatwo skopiowane. Premią za pierwszeństwo można się cieszyć najwyżej 2-3 miesiące. Wszyscy najwięksi przyjęli warunki tej gry, wypuszczając co dwa miesiące nowy model sprzętu audio (jak Sony) czy komputera (jak Dell). Skąd jednak wiadomo, że dana technologia to gadżet, a inna może rewolucjonizować życie firmy? I - co ważniejsze - jak namówić dyrektora finansowego do zainwestowania w nią? Po krachu dot'comów, niespełnionych obawach przed "pluskwą milenijną", zaczęto wątpić, czy wydatki na IT mają sens. To prawda. Ale w konkretnej firmie są konkretne problemy. Nie można winić CIO za krach internetowy czy problem Y2K. Musisz bazować na wypracowanym wcześniej kredycie zaufania. Jeśli udowodniłeś swoją skuteczność w małych sprawach, zaufają ci i w przypadku inwestycji wartej miliony dolarów. Zdemaskujmy pewien mit: wysokiej efektywności inwestycji w IT. To z pańskich badań wynika, że ponad 60% europejskich firm i blisko 40% amerykańskich ma ujemną produktywność informacyjną, czyli wydatki na rozwój kapitału wiedzy zamiast zysków dały straty. To prawda. Dlaczego nie potrafimy korzystać z dorobku rewolucji IT? Nie pytajcie mnie [śmiech]. Ja jestem tylko statystykiem. Ale z pana statystyk wynika jasno, że nie ma żadnej korelacji pomiędzy wysokością inwestycji w IT a ich efektywnością? Nie ma. No to po co w ogóle wydawać pieniądze na IT? Nie pytajcie mnie, przeczytajcie moje książki. W jednej z nich, "The Squandered Computer", poświęciłem 500 stron opisowi tego, jak tracić pieniądze na IT! A jednym zdaniem? Stracisz, jeśli nie będziesz wiedział, czemu wydatki na IT mają służyć; jeśli będziesz wydawał pieniądze na technologie, zalecane przez konsultantów czy dziennikarzy, ale nierozwiązujące konkretnych problemów konkretnej firmy. To, co robisz, zawsze musi współgrać z resztą organizacji. Jeśli nie będzie, trafisz jako przykład do mojej kolejnej książki o tym, jak marnotrawić pieniądze na IT. Rozmawiali: Małgorzata Remisiewicz i Krzysztof Orłowski |
 |
| |||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||
| ||||||||
| ||||||||
| ||||||||
| copyright tekst i zdjęcia Businessman Magazine |
